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经营十二条——稻盛和夫经典演讲系列

图书分类: 管理实践
作者中文名: [日]稻盛和夫
ISBN: 9787508627267 商品编号: 750862726
出版日期: 2011-06-01 上架时间: 2011-07-04
出版社: 中信出版社
关键词: 稻盛和夫 经营哲学
适合阅读人群: 高层
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定价:¥35.00会员价:¥30.80

内容简介

缔造两家世界五百强企业,2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生,全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。

“经营十二条”超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,是经营者的生存智慧。

《经营十二条(精)》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。

《经营十二条(精)》浓缩 “敬天爱人”思想精髓,不可替代的稻盛哲学。

其影响之深远,已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。

作者简介

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。

图书目录

总序

正确思考的力量——曹岫云

第一章 经营十二条

第1条:明确事业的目的意义。

第2条:设立具体的目标。

第3条:胸中怀有强烈的愿望。

第4条:付出不亚于任何人的努力。

第5条:销售最大化、经费最小化。

第6条:定价即经营。

第7条:经营取决于坚强的意志。

第8条:燃烧的斗魂。

第9条:临事有勇。

第10条:不断从事创造性的工作。

第11条:以关怀之心,诚实处事。

第12条:保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。

第二章 经营者必备的三种力量

1.“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力

2.经营者应该实行的“经营原点十二条”

3.第一种“他力”——得力的副手及全体员工的力量得力的副手(搭档)

取得全体员工的信赖和协助

4.第二种他力——宇宙、自然之力

按因果法则办,就能借到宇宙、自然之力

所谓“善”就是感谢和利他

第三章 空前的经济危机及其应对

1.何为经济危机

①人无节制的欲望招致了金融危机

次级贷款问题的“结构”

贪婪的欲望催生的“万宝锤”——“金融衍生产品”

②人类的历史是一部欲望膨胀的历史

人类本是“生物圈”的一员

由农耕畜牧产生了“人类圈”

获缚驱动力后加速膨胀的欲望

“靠人类的智慧就能构建无限幸福的社会”乃是幻想

③企业家的使命就是保护员工及其家属

“利他之心”才能拯救文明的危机

④应该改变的是企业家的“心”

强化规制不能避免重蹈覆辙

2.将“动机向善、了无私心”作为判断的标准

①京瓷全员团结一致,克服石油危机

死守雇用、确保就业是正道

仅6个月,订单就减少到了原来的十分之一

冻结加薪的决断和“京瓷”工会的勇气

②克服萧条的五项对策

强化与员工间的纽带

削减各方面的经费

领导亲临营业第一线

努力开发新产品、新商品

在各方面钻研创新

3.经营原点十二条

4.构筑人类能够持续生存的社会

第四章 稻盛和夫在海尔

1.张瑞敏:“早遇稻盛,海尔发展会更J陕”

2.“敬天爱人”和“阿米巴经营”

3.孙正义:没有稻盛的“阿米巴经营”就没有“软银”的今天

4.“阿米巴经营”否定“绩效主义”

5.稻盛和夫怎样拯救日航?

6.在“敬己爱钱”的社会里,“敬天爱人”行得通吗?

第五章 稻盛和夫答中国记者问

问题1:在目前的中国,创业的氛围很浓。创业的人总是想尽快让自己的企业上市,一夜暴富的神话刺激着很多人的神经,企业界乃至整个社会弥漫着一种浮躁的气氛。稻盛先生27岁就创业,你当时是怎样的想法?

问题2:你一直对思维方式非常重视,请问你的思维方式是如何形成的,这对你的企业经营带来了什么样的影响?

问题3:稻盛先生经营企业的宗旨是“敬天爱人”,你自己非常严格地要求自己,同时对员工的要求也很严格,怎样才能做到让员工也能接受你的价值观呢?

问题4:企业规模小的时候,这样做可以非常直接地向员工灌输你的价值观,但是如今的京瓷规模很大,怎样才能保证你的价值观都能被大家接受呢?

问题5:现在的日本不再是50年前的日本,你的观念在目前的日本受到过挑战吗?目前还能在企业里得到有效的执行吗?

第六章盛和塾塾生心得

破公司大转型

日本综合建筑业(TECC)有限公司董事长、盛和塾塾生

我的事业在巴西