欢迎您莅临天翼图书! [ 登录 ] [ 注册 ]

更多同类图书

浏览记录

清空»

    灰度决策

    图书分类: 管理理论
    作者中文名: [美]小约瑟夫·巴达拉克
    ISBN: 9787111584643 商品编号: 711158464
    出版日期: 2018-01-01 上架时间: 2018-02-01
    出版社: 机械工业出版社 季度推荐: 2018年春季刊
    关键词: 决策
    商品评论:
    已有 0 条评论我要评论

    校园书店购书指南

    加入收藏

    加入书单

      
    定价:¥45.00会员价:¥39.60

    天翼观点

    清华大学副校长杨斌极为推崇的管理学教授!

    《纽约时报》热销书、2002年亚马逊商业热销书前10名《沉静领导》作者。

    任正非“灰度”管理的学术印证。

    哈佛商学院的思维课!

    5条思考路径,帮助你找到解决复杂、棘手、高风险难题的方法!

    你的核心价值不在于处理常规事务,而在于找到应对不确定性挑战的思维与方法!

    内容简介

    本书开宗明义、返璞归真,用五大人文主义问题直击困难的本质,构建了灰度决策的思考路径。这五大发人深省的问题可以拓展你的思路,给你全新的视角,让你的判断力变得敏锐。它们经过了几个世纪无数实践的检验,是身处不同文化、不同阶层的人面对灰度问题时不得不面对的质疑。从亚里士多德到尼采等西方先哲,从马基雅维利到杰弗逊等政治家,从墨子到孔子等东方先贤,甚至诗人、艺术家乃至美洲的部落首领。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂又充满不确定的一系列棘手难题。

    作者简介

    小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco)

    哈佛商学院约翰·沙德商业伦理讲席教授。他在哈佛MBA项目及同级经理培训项目中,教授战略管理、一般管理、商业伦理等课程,……。

    他拥有丰富的专业经历,曾在美国、日本等多个国家的管理培训项目中担任教职。

    巴达拉克教授毕业于圣路易斯大学、牛津大学,并获罗德学者奖。在哈佛商学院,他获得了MBA和DBA两个学位。

    巴达拉克教授已出版多部著作,其中《纽约时报》热销书《沉静领导》已被翻译成10多种语言在多国出版。

    图书目录

    目 录

    赞誉

    译者序 人之于灰度决策

    第1章 用于判断的实用工具 / 1

    灰度问题是指那些高难度、极其复杂又充满不确定因素的问题,是我们工作和生活中面临的难以解决却又拷问人性的问题,书中提供的实用工具并不常见,但这是几个世纪以来,无数次被证明的解决难题的思考路径。

    灰度领域的挑战 / 2

    思考路径:五大问题 / 6

    工作哲学 / 11

    第2章 “净”结果是什么 / 13

    关注你的决定对所有人可能产生的所有结果。请记住,是所有人。你需要进行全面而深刻的思考,经过充分分析之后,你的管理行为所产生的“净”结果是什么,试着找出对所有人来说最好的选择。

    深刻而全面地思考 / 16

    实际挑战 / 22

    实际指导:确保过程正确的五个步骤 / 25

    拦下“火车” / 25

    聚焦过程 / 27

    找对人选 / 30

    画决策树 / 32

    协同策略 / 37

    我们还需要更多的问题和工具吗 / 40

    第3章 我们的核心义务是什么 / 43

    将关注点聚焦在一个简单、重要的人文主题:你的人性基本义务要求你做什么以及不做什么。这会让你远离冷漠、自私,而变得智慧、富有同情心。

    生而为人,我们的核心义务是什么 / 45

    实际挑战 / 50

    实际指导:唤醒道德想象的五个步骤 / 54

    忽略经济因素 / 55

    忽视利益相关者 / 58

    唤醒你的道德想象 / 60

    攻克道德想象的壁垒 / 64

    尝试感同身受 / 66

    良好的开端 / 69

    第4章 当今世界什么奏效 / 72

    从实用主义出发,画出利益相关方的领域地图,切实考虑自我利益,保证计划灵活、有弹性。

    现实的世界 / 74

    人性、现实主义、实用主义 / 77

    实际指导:弹性测试的五个步骤 / 82

    画出相关权力和利益的领域地图 / 83

    保持诚实、灵活、把握机会 / 85

    保证过程灵活推进 / 88

    准备好打一场硬仗 / 91

    不要给自己找借口 / 93

    实用的每日工具 / 94

    第5章 我们是谁 / 97

    作为深刻的社会动物,我们与周围组织的关系、价值和规范强有力地塑造了我们,我们不是简单的自主行动者,应该在组织环境中认识自我利益和共同利益。

    神秘的记忆之弦 / 98

    相互依存的网 / 102

    实际指导:设计思考的五个步骤 / 104

    不要从这里开始 / 105

    关闭分析工具 / 106

    思考真正的自我利益 / 108

    考虑组织的“故事” / 110

    解释自己 / 114

    清晰且简单 / 116

    第6章 我能接受什么 / 119

    不论做出何种决定,你都需要在法律、组织、经济和其他方面对其负责。

    品格和判断 / 121

    实际挑战 / 125

    实际指导:锻造直觉的五个步骤 / 128

    静心暂停,从周边事务抽离出来 / 129

    不分伯仲,一并使用这五大问题 / 130

    关心则乱,做好抗争的预期 / 133

    系列决断,与想象的局外人交流 / 135

    做出决定,进行解释并继续推进 / 138

    道德敏感的实用主义 / 141

    附录 A 人文主义 / 145

    附录B 人性、进化和道德规范 / 149

    注释 / 155