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麦肯锡工具

The McKinsey Engagement

图书分类: 解决问题
作者中文名: [美]保罗·弗里嘉
作者英文名: Paul N. Friga
ISBN: 9787111283553 商品编号: 711128355
出版日期: 2010-01-01 上架时间: 2010-03-05
出版社: 机械工业出版社 季度推荐: 2010第二季度
关键词: 麦肯锡 咨询 解决方案 思维技巧
适合阅读人群: 外资,管理咨询,中层
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定价:¥32.00会员价:¥28.16

天翼观点

麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚对于珠宝界的意义。经典的麦肯锡三部曲是你职场的必读之书。

内容简介

麦肯锡对于管理学界的意义如同卡地亚对于珠宝界的意义。
本书是麦肯锡三部曲中的第三部,在《麦肯锡方法》中,作者介绍了麦肯锡的一些基本原理,在《麦肯锡意识》中,作者介绍了麦肯锡的工作技巧,在本书中,作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书在理论上着墨不多,而是把重点放在行动上,在每一章中,作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开,并对关键概念做了简洁的讨论。

作者简介

保罗·弗里嘉(Paul N. Friga)现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授,主讲管理咨询与战略,主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询师,为许多组织做过咨询项目,包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非盈利性组织。

图书目录

总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任)

前言

引言

上篇  TEAM

第 1 章  交流

概念

执行规则

规则一:沟通不息

规则二:用心倾听

规则三:人事分离

操作攻略

实战故事

案例研究

第 2 章  评价

概念

执行规则

规则一:讨论团队协作状态

规则二:确定期望与监控完成情况

规则三:明确个人发展目标并相应调整工作计划

操作攻略

实战故事

案例研究

第 3 章  协助

概念

执行规则

规则一:充分利用专长

规则二:各司其职

规则三:实时反馈

操作攻略

实战故事

案例研究

第 4 章  激励

概念

执行规则

规则一:确定个性化激励因素

规则二:积极正面影响团队成员

规则三:庆祝成就

操作攻略

实战故事

案例研究

下篇  FOCUS

第 5 章  界定

概念

执行规则

规则一:明确关键问题

规则二:创建议题树

规则三:形成基本假设

操作攻略

实战故事

案例研究

第 6 章  分工

概念

执行规则

规则一:构建总体流程图

规则二:制定内容计划以检验假设

规则三:设计故事线索

操作攻略

实战故事

案例研究

第 7 章  收集

概念

执行规则

规则一:通过“草图”呈现必要数据

规则二:进行针对性的访谈

规则三:收集第三方数据

操作攻略

实战故事

案例研究

第 8 章  解读

概念

执行规则

规则一:明确“so what”

规则二:理清对项目相关方面的启示

规则三:记录所有图表中的核心见解

操作攻略

实战故事

案例研究

第 9 章  提炼

概念

执行规则

规则一:获取意见,确保认可

规则二:提供具体的改进建议

规则三:讲述一个好故事

操作攻略

实战故事

案例研究

后记