天翼图书

企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。
本书是中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授杨国安新作，杨教授将他多年来在组织能力方面学术研究的独到见解，加上担任多家全球性企业咨询顾问（包括华人企业在内）的坚实实战经验，把西方专家学者多元复杂的组织执行力相关学说论述，用最简明的“员工能力、员工思维、员工治理”三角形架构，提供企业使用。
本书结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。 他的三角形组织能力框架在帮助宏碁2000年的转型变革和腾讯提升组织能力过程中的成功实践，已充分说明其效用和价值。它不仅在战略的高度上为企业提供了方向，也提供了科学而系统的方法论。

被誉为世界华人杰出管理大师之一,杨博士研究领域专注于企业组织能力的建设、组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理,并先后在国内外出版了共八本书和二十多篇文章,刊登在《人力资源管理期刊》、《人力资源规划期刊》、《哈佛商业评论（中文版）》、以及其它许多学术杂志和书籍上，他同时担任五个国际期刊的编辑委员会成员。

由于在高层经理教育方面所作出的突出贡献，杨博士被美国《经济视野》(Business Horizon)杂志评为全球“高层经理培训大师”(Executive Development Guru)之一。他又被中国《智财杂志》先后在2002年和2004年颁赠“年度人力资源风云人物”和”年度杰出贡献奖”以表彰他在大中华区战略性人力资源管理方面的杰出成就。杨博士曾得到多项教学奖，包括2006年和2007年中欧国际工商学院优秀教师奖、2009年中欧教学名师奖（中欧最高教学奖项）。另外，他还担任由翰威特公司与《亚洲华尔街日报》和《远东经济评论》联合主办的“亚洲最佳雇主”活动的亚太地区评委主席。

推荐序二 马化腾

前言

第1章 组织能力：企业成败的关键 天时地利下的中国企业崛起

经营环境重重挑战

企业持续成功的两大关键

组织能力：基业长青的基础

参考文献

第2章 组织能力的内涵和建设

何为组织能力

如何系统地打造组织能力

案例分享

“组织能力”不仅是人力资源部的事

附录2A 组织能力的规划模板

附录2B 常用组织能力字典

附录2C 组织能力诊断工具

第3章 打造员工能力

找对人：制胜团队的必要条件

公司需要什么样的人才

如何建构能力模型

落实能力模型的关键成功因素

需要避免的错误 能力审核和规划

附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型

附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型

参考文献

第4章 赢得人才抢夺战

外购人才的时机

提高人才命中率的秘诀

案例分享

附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图

附录4B 人才招聘体系的评估和改善

第5章 保留与淘汰双管齐下

人才匮乏带来的恶性循环

如何应对竞争对手乱挖墙脚

留才的关键因素

案例分享

淘汰低绩效人员

附录5A Q12问卷

附录5B 员工个人职业发展规划

第6章 建立培养人才机制

“输血”还是“造血”

有效的人才发展模式

以身作则：高层领导的哲学和参与

公平游戏规则：识别人才标准和流程

有的放矢：针对性的培训系统

干中学：实践锻炼

持之以恒：可量化的评估体系

小结

附录6 人才培养体系的自我评估

参考文献

第7章 如何塑造员工思维模式

什么是员工思维模式

重塑员工思维模式的常见情景

重塑员工思维模式的步骤和工具

案例分享

思维模式变革的关键要点

附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑

附录7B 员工思维模式塑造工具

第8章 如何选择合适的组织架构

员工治理概览

什么是组织架构

怎样选择合适的组织架构

如何设计有利于组织能力发展的组织架构

案例分享

小结

参考文献

第9章 改善组织边界

何为无边界组织

如何改善垂直边界

如何改善水平边界

小结

参考文献

第10章 中国企业的未来

打造组织能力的关键

中国企业，世界级跨越

经营战略的跨越

组织能力的跨越

领导能力的跨越

给CEO的忠告

参考文献