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9个月扭亏为盈

图书分类: 运营管理综合
作者中文名: [日]猿谷雅治
ISBN: 9787111282655 商品编号: 711128265
出版日期: 2009-09-01 上架时间: 2009-12-14
出版社: 机械工业出版社 季度推荐: 2010第一季度
关键词: 管理故事 扭亏为盈 危机管理 经营智慧
适合阅读人群: 中层
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定价:¥38.00会员价:¥33.44

天翼观点

畅销日本十余年的经营管理纪实故事,成功运用目标管理思想的典范。

内容简介

畅销日本十余年的经营管理纪实故事,成功运用目标管理思想的典范。
本书讲述的是在一家上市公司工作的部长,被调到长期亏损的分公司做社长后,用9个月时间实现扭亏为盈的故事。
在短短9个月时间内,他刚一上任就为这个“自发”、“合作”和“开朗”的精神缺失已久的组织点起了一把火。利用现有的设备和人员,只靠对公司内部的改革就实现了公司的盈利。过程中充满了在任何公司都能运用的经营教诲。

作者简介

猿谷雅治,SARUJYA·MASAHARU,昭和27年毕业于东京大学经济专业。之后进入住友金属矿山(股份有限公司)。从事财务、人事、组织、社长办公室等工作,其后任该公司事业部总务部长,分公司赴任社长,昭和56年成为总公司董事。59年成为常务董事、企划管理部本部长。平成5年成为富士短期大学教授。平成8年成为富士短期大学副校长、富士短期大学经营研究所教授。平成10年去世。 期间,在昭和39年导入“目标管理”,实施后对公司业绩的提高起了很大作用。以人本主义的目标管理思想为中心,倾力于新型管理论、组织论、领导能力论等实际业务的开展。 主要著作有《通过目标设定进行管理的体制》,《目标管理的要点》,《目标管理的思考方法》,《创造性的领导者》,《工作、目标以及生存价值》,等等。

图书目录

前言

【序幕】接到内部通知即将调任——以现有设备和人员向扭亏为盈发起挑战

 ·接到内部通知即将调往亏损分公司担任社长

 ·成为总公司董事的梦想破灭

 ·根据现有设备、人员对盈利发起挑战

【7月】赴任——一条线索

 ·赴任演说,毫无斗志的员工们

 ·过剩的管理者

 ·老朽的设备、恶劣的作业环境和福利设施

 ·开始与管理者个人的面谈——逃避责任的恶性循环

 ·就公司组织结构修正在部长会议上进行讨论

 ·社长单独开始进行车间巡回

 ·部长会议上确认行动方针:从我做起、同心协力、积极乐观

【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试

 ·晨会报告(①6、7月的业务报告②中止旧的目标管理③三大行动方针)

 ·指示营业部长将售价提高10%

 ·决定公司组织结构调整的基本方针——否决系长级熟练工返回工场

 ·来自原福住机械股份有限公司14名员工的支持

 ·与造型操作工的沟通

 ·12名年轻员工开始举行学习会

 ·新累计方式的审议审批

【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望

 ·展会报告(①7、8月的业务报告和9月计划②行动方针③10月1日起公司结构修正的通知)

 ·来自外包公司太宝服务股份有限公司尾原社长的鼓励

 ·下月起展会改在食堂进行的指示

 ·为车间巡回而收集个人信息的指示——为了良好的沟通

 ·进行科长级别个人的面谈

 ·在部长会议上决定废除削减管理职位的工资

 ·筹备10月1日公司组织结构调整

 ·为社长借宿用准备公寓

【10月】新组织结构的实施——虽然只是形式上的新颖

 ·晨会报告(①8、9月的业务报告②卞半财年的预算说明③公司组织结构调整的目的)

 ·发表废除科长会议中通过的裁减津贴方案

 ·关于泽井的个人理念和安全环境部的商谈(①社内报纸②各种活动③中级人员的集训④为小集团研讨成立的事务局)

 ·开始成立物流改善项目组,研讨重点指向产品

 ·泽井,冈田借住公寓的选定

 ·预计11月挑战最大生产能力

【11月】挑战最大生产篚力——将内容付诸行动

 ·晨会报告(①上半财年的结算报告②委托员工当月挑战最大生产能力③委托建造花坛④《安全新闻》创刊号发行)

 ·风箱节的构想

 ·改善部长会议的运营方式,根据托盘管理方式进行的工位改善

 ·公司徽章的变更,征集设计方案

 ·与员工约定11月盈利将举行纪念庆祝会

【12月】盈利变得让人绝望——果真还是不行吗

 ·晨会报告(①11月盈利预计额②10月的业务报告③花坛竣工仪式④为太宝工业的重生而更换的公司徽章)

 ·在部长会议中商讨重点指向产品研究结果,营业战略会议(恢复正常价格)

 ·全体董事就年终奖的发放同工会人员进行交涉

 ·大和会年终聚会

 ·参加公司新徽章征集的人数为111名,作品235件

 ·11月业绩,销售量240吨,销售额3.2亿日元,盈利额只达到600万日元

 ·新一年全公司的目标和新的目标管理方法的实施

 ·12月28曰举行庆祝实现盈利的酒会

【1月】新旗帜之下——太宝能够重生吗

 ·新年后公司上层人员提前一天上班并召开部长会议

 ·晨会报告(①对参加公司新徽章设计征集的员工致谢②公布全公司目标③公布公司三年期计划正在制订中④从4月份起将开展全公司的体制改善运动)

 ·车间巡回——外包公司员工的变化

 ·实施部科长的集体培训

 ·和田科长参加SD培训归来

【2月】为达到目标所采取的手段——有体系的、计划的开展

 ·实施系长级别的集体培训——系长级别的技术高手主动提出回到车间工作

 ·对全公司体制改善运动内容的商讨

 ·同造型员工小林研三的对话

 ·生产管理科科长参加TA培训归来

 ·参观总公司电子金属事业部QC小范围活动

 ·决定整修铸造车间旁的厕所

 ·全公司体制改善运动内容上逐渐充实(①系长级别人员一部分转移到车间②导入两班制③小集团活动的开展)

 ·决定将全公司体制改善运动命名为“-OZ”运动

 ·花坛里的种子开始发芽

【4月】-OZ运动开始——开始盈利

 ·晨会报告(①上半财年预算盈利4200万日元②开始-OZ运动③花坛里花蕾开放,即将花开)

 ·将征集到的标语和海报全部进行展示

 ·董事成员对涨工资问题的商讨

 ·大阪营业所所长的话

 ·花坛中鲜花绽放

 ·3月的月度结算实现了1400万13元的盈利

【尾声】组织灵活性方案——同时多方面进行的举措

 一、经营者应有的姿态

  ·面对改革,经营者所要拥有的态度和热情

  ·作为经营者要确立个人经营理念

  ·经营管理集团思想的统一

  ·彻底明确目标、方针

 二、改革(活性化)的推行方式

  ·从公司结构方面进行改革,使之合理化

  ·从员工入手进行公司改革

 三、实现改革必备的其他因素

  ·同时进行多面战

  ·改革的关键

【解说】活在今天的MB0实践物语