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    风险智慧:学会管理未知项

    Risk Intelligence: Learning to Manage What We Don't Know

    图书分类: 内控与风险管理
    作者中文名: [美]戴维・阿普加
    作者英文名: David Apgar
    ISBN: 9787100057325 商品编号: 710005732
    出版日期: 2009-05-01 上架时间: 2009-10-20
    出版社: 商务印书馆 季度推荐: 2009第三季度
    关键词: 风险控制
    适合阅读人群: 高层
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    定价:¥40.00会员价:¥35.20

    天翼观点

    作者在实践中发现金融风险管理并不能处理人们在面对真实的风险,于是在本书中提供了两种工具和十步行动计划来提高你的风险智慧。

    内容简介

    风险管理(Risk Management)是一门核心的战略性学科,指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。作者在实践中发现金融风险管理并不能处理人们在面对真实的风险――营运风险、技术风险、业务风险、安全风险和战略风险时,习得速度和内容方面纷繁复杂的区别。出于这种考虑,作者决定写这本书。书中指出,风险又分为可知的风险和不可知的风险。本书主要针对那些可知风险进行阐述。作者在书中解释了如何识别可知的风险,如何揭示与之相关联的未知项。本书提供了两种工具来提高你的风险智慧:风险战略审计和风险计分卡。书中的十步行动计划也可以系统地提高个人的和组织的风险智慧。

    作者简介

    阿普加,阿普加就职于美国公司执行委员会,是一名常务董事。该组织是一家从事企业最佳实践研究的机构,为全球超过2500家顶级机构培训高级主管。他把本书中的许多观念整合进约翰・霍普金斯学院高级国际研究中心下的风险管理和发展的课程中。他住在华盛顿特区。

    图书目录

    第一章 面对风险,改变行为方式

     危险世界中的恐惧、大胆和风险选择

     消除丰田和东京中心鱼市之间的学习差距

    风险之舟

     学习差距和风险智慧的定义

     四个风险智慧原则以及对不切实际的风险观点的驳斥

     不切实际的观点一:所有的风险都是随机的

     不切实际的观点二:既然风险趋于平均,那么很少能有持续的赢家和输家

     不切实际的观点三:风险演化没有固定模式

     不切实际的观点四:不管商业伙伴如何配置风险,他们总是得到一样的结果

     风险智慧和核心竞争力

    第二章 作商业决策时区分可习得风险与随机风险

     关于习得的定义

     银行家所不知道的风险知识

     在跳过后文之前你必须了解的内容

     波音、空中客车和可习得风险评估的经济学

     估计风险:一种不确定性的不确定测度

     诺基亚、美国国际集团(AIG)和无法平衡的风险

     勇敢面对具有风险竞争优势的新世界

     如果你认为随机性不好,那就忽略它

     为什么现在就要关注风险

    第三章 给风险智慧打分

     为什么风险评估技巧能够起作用

     测度风险智慧

     对风险进行排序

     诊断AT&T的风险智慧:风险和技巧的错误匹配

     作为风险评估者,给自己分类

     风险智慧的三个阶段

     风险智慧评分怎样对信息价值进行正确估价

     信息与习得之间联系缺失的相关性

    第四章 风险战略审计

     每次精通一种风险

     成功、增长和风险重力定律

     为什么间断的攻击不总是需要间断的技术

     风险组合的传递路径

     在多样化和风险智慧之间的平衡

     风险战略矩阵

    风险战略审计

    谁应该负责风险战略审计

    风险战略审计是如何来完善波士顿成长份额矩阵的四季型风险战略模式

    收购和无原则的多元化

    第五章 构建适应风险的关系网络

    关系网络与风险生态

    利用风险角色矩阵,通过关系网络管理风险

    顾客保护伞

    典型借款者

    风险减震器

    风险转移者

    独行侠(lone wolf)、浅尝辄止者(dabbler)和风险角色的迁移

    平场风险是福还是祸

    如何创造平场风险解救墨西哥

    新兴市场风险,外国直接投资和最终的购买者

    开放的市场及其敌人

    第六章 努力提高风险智慧

    步骤一:选择项目、处理问题、进行冒险时,随时要考虑其中的风险是否可习得

    步骤二:为备选方案的风险智慧进行评分,按高低顺序排列不同方案

    步骤三:在风险智慧评分中,寻找适合于你自己的模式并努力改善它

    步骤四:对主要业务实施风险战略审计

    步骤五:根据威胁公司增长的各种缺陷,对新型风险路径进行分类

    步骤六:比较风险角色矩阵和风险伙伴网络

    步骤七:比较适合组织的风险角色与适合风险的角色

    步骤八:把握时机,将可习得风险转化成随机风险

    步骤九:核查新启动的市场是否与目标市场相关

    步骤十:寻找机会,突破风险和成长之间的相互制约