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人力资源转型——为组织创造价值和达成成果

Human Resource Champions

图书分类: 综合人力资源管理
作者中文名: [美]戴维·尤里奇
作者英文名: David Ulrich
ISBN: 9787121260025 商品编号: 712126002
出版日期: 2015-05-01 上架时间: 2015-05-29
出版社: 电子工业出版社 季度推荐: 2015年秋季刊
关键词: 人力资源经典 人力资源人员角色
适合阅读人群: 人力资源,中层
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定价:¥48.00会员价:¥42.24

天翼观点

人力资源大师戴维·尤里奇里程碑之作,引领全球人力资源管理转型的理念基石和实战指南。

内容简介

2014年拉姆·查兰一篇关于“分拆人力资源部”的文章在人力资源学术界和实践界引起了轩然大波,国内关于人力资源转型的讨论也越发激烈。关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值,能否推动业务目标的实现,尤里奇先生的观点是,人力资源管理人员必须成为业务伙伴,而要成为业务伙伴,他们必须扮演好四种角色:战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。本书奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位,也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

作者简介

戴维·尤里奇 密歇根大学商学院教授,他负责了该校的人力资源高管教育项目。美国国家人力资源学会成员,被《商业周刊》评为全球排名前十的管理教育家,为许多财富200强企业提供咨询服务,他还著有《无边界组织》和《组织能力》。

图书目录

推荐序一 人力资源转型的奠基之作

推荐序二 企业不可或缺的事业伙伴

译者序 中国人力资源转型之道

中国版序 人力资源:成为企业持续成功的全面合作伙伴

前言

第1章 21世纪竞争的焦点:人力资源

企业面临的8项竞争挑战

8项挑战的重大意义

本书的写作目的与主要内容

第2章 变革中的人力资源:四角色模型

人力资源管理的四角色模型

业务伙伴的四大角色

人力资源四重角色的内涵

HR人员四重角色的内在矛盾

附录:人力资源角色评估调查表

人力资源角色调查评分表

第3章 成为战略合作伙伴

成为战略合作伙伴所面临的挑战

组织诊断的框架

第4章 成为HR效率专家

成为HR效率专家:推行两阶段人力资源流程再造

共享服务组织成功的关键因素

必须关注的变化

第5章 成为员工支持者

提高员工贡献的挑战

理解员工贡献的框架

应对要求、资源不均衡的挑战

第6章 成为变革推动者

成功变革的挑战

行动和流程变革:打造变革能力

文化变革:改变心智

作为变革推动者的人力资源专家

第7章 人力资源部门的人力资源管理

战略性人力资源:将业务战略列为人力资源的优先工作

人力资源策略:塑造人力资源职能

人力资源组织:通过组织诊断建立人力资源管理框架

案例分析:阿莫科公司的人力资源管理

第8章 人力资源的未来

人力资源管理为何如此

人力资源管理应该如何发挥价值

人力资源管理未来面临的挑战