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- 高效能人士的七个习惯
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Gartner以科技预测向全球昭示科技创新的未来,这种独门绝技式的研究框架本身就是一种创新,它让您广览科学发明在历史长河中的美妙,让您浸润在产品创新的氛围中;它几乎与精细观察所得出的科学曲线完美拟合,或许也是总经理捕捉效益的超值秘籍。
本书首次提出了一个绝非泛泛而谈的、能够研判“技术成熟度”的曲线模型。该模型追踪了过去十几年时间中几千个创新,并一直被用作预测式管理决策工具。告诉我们在面对几项潜在创新项目进行优先排序时,如何深入地进行利弊权衡。在做投资决策时,有效应用STREET(范围、追踪、排序、评估、宣讲和转移)框架,将帮你规避技术成熟度曲线中的陷阱,助你驾驭曲线的上下波动。《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》将引导企业家获得更大成功。
杰姬·芬恩(Jackie Fenn),高德纳研究所(Gartner Research)副总裁兼研究员,负责高德纳新兴技术管理的研究。她首先开发出高德纳技术成熟度曲线模型,该模型已被世界范围内的媒体及其他机构广为采用。
马克·拉斯金诺(Mark Raskino),高德纳研究所(Gartner Research)副总裁兼研究员。他主要研究新兴商业技术的宏观趋势.并为高层管理人士提供技术创新方面的建议。他也经常就某个话题发表主旨演讲。
第一部分 技术成熟度曲线
第一章 技术成熟度曲线中的赢家和输家
炒作无处不在
这不仅仅是描述性的,也是规范性的
如何应对技术成熟度曲线
技术成熟度曲线是理解创新采用的关键
第二章 技术成熟度曲线背后的秘密
期望值:人对于新奇事物的反应
现实:价值实现的漫漫长路
技术成熟度曲线的作用
第三章 技术成熟度曲线的陷阱与挑战
做出恰当的采用决策
创新采用的其他挑战
第四章 技术成熟度曲线的机会与启示
技术萌芽期
期望膨胀期
泡沫破裂谷底期
稳步爬升光明期
实质生产高峰期
技术成熟度曲线的启示
第二部分 STREET流程
第五章 如何掌握技术成熟度周期
采用流程的价值
“STREET流程”简介
“STREET流程”中的流
谁来实施“STREET流程”
第六章 范围:为创新设定具体情境
商业价值情境:创新采用的聚焦方法
风险情境:公司个性
寻找和捕捉范围
第七章 追踪:收集潜在创新机会
追踪的原因和时机
如何记录结果
第八章 排序:确定备选项目优先顺序
排序因素
蛛网图
技术成熟度曲线快照
雷达扫描
优先矩阵
创新计分卡
项目组合的平衡
按照排序结果采取行动
第九章 评估:了解项目的风险与收益
评估项目规划
评估的对象:利益、风险和成本
如何评估:原型测试、试点项目和正反对比测试
评估过程中的挑战和最佳实践
记录评估结果
决策
第十章 宣讲与转移:落实创新
宣讲创新
转移实施
完成“STREET流程”
第十一章 未来周期
创新领导者的未来
技术成熟度曲线的未来
注释
本书赞誉