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- 高效能人士的七个习惯
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内容翔实,逻辑缜密,论证充分,表现出了很高的学术水准。对国内经理人的培养,具有很大的启发价值。作者乔·欧文不仅构建了管控力的完整体系,更用真实的案例诠释管控力——企业管理新工具的魅力。
本书结构清晰,内容实用,并且阐述了诸多关键的管理技巧。
本书可以帮你:避免陷阱,选择奋起反抗或者让步妥协的时机,培养你的人际交往能力,在学术能力不出众的情况下成为精明的管理者。
本书使你免费接触大量有用的管理话题,例如,如何影响决策,如何解决问题,如何管理专业人员,如何分工和履行责任。
1.1智商:理性管理
1.2情商:情绪管理
1.3政治商:政治管理
1.4管理商:管理商数
第二章智商技巧:处理问题、任务和资金
2.1目标导向:重视结果
2.2做出成绩:业绩与洞察力
2.3做出决策:快速形成直觉
2.4解决问题:枷锁、框架与方法
2.5战略思维:现实、浪漫与经典
2.6财务知识
2.7制定预算:以业绩做筹码
2.8管理预算:年度例行事项
2.9管理成本:支出最小化
2.10善用电子表格:重设想而非运算
2.11运用数字:玩转数字游戏
第三章情商技巧:处理人际关系
3.1激励技巧:建立忠实追随者队伍
3.2说服技巧:如何获得赞同
3.3指导技巧:远离培训
3.4委派授权:做得更少,做得更好
3.5处理冲突:排除恐惧,善于倾听
3.6非正式反馈:化负面为正面
3.7自我管理:个人情商
3.8高效利用时间:行动VS结果
3.9跑赢管理马拉松:旷日持久的比赛
3.10学习正确的行为方式:管理者真正必备的素质
第四章政治商技巧:获取权力推动进展
4.1十大权力法则:提高政治商
4.2建立权力基础:七大权力来源
4.3获取权力:熟练使用暗黑艺术
4.4建立权力网络:让自己无可替代
4.5运用权力:设定日程
4.6非理性管理的艺术:冷酷严苛
4.7政治游戏:道德与生存
4.8掌控全局:善做规划
4.9管理变更:管人,而非管项目
4.10人员与变更:穿越死亡之谷
第五章管理商技巧:管理生涯
5.1提高管理商:如何学会成功
5.2运用管理商:善用与滥用
5.3破译成功法则:完美结局